นี่คือผลงานของแขกรับเชิญโดย Emily Haruko Leeb หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเขา www.emilyleeb.com วิธีหนึ่งที่เราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพเพิ่มประสิทธิผลและเพิ่มผลกำไรของธุรกิจของเราคือการฝึกสอนในที่ทำงาน การฝึกสอนในที่ทำงานช่วยให้แต่ละบุคคลสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองได้โดยการเป็นอิสระปรับแต่งทักษะและการสื่อสารของพวกเขาและยังคงมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วมและสอดคล้องกัน การฝึกสอนเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาสู่ผู้คน มันสอดคล้องกับคำมั่นสัญญาของพวกเขากับการกระทำการกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของพวกเขา วัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของธุรกิจ เป็นตัวแปรที่ชี้ขาด แต่ก็มีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับลักษณะที่แท้จริงของธุรกิจและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้คน – วิธีที่พวกเขาสื่อสารและวิธีการดำเนินงานหากเราไม่สร้างวัฒนธรรมของธุรกิจอย่างมีสติวัฒนธรรมองค์กรก็คือ กำลังพัฒนา อาจเป็นเรื่องปกติ แต่คุณต้องการทิ้งส่วนสำคัญของตัวตนทางธุรกิจไว้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเครื่องทำน้ำเย็นการแชทเป็นกลุ่มแบบสบาย ๆ หรือคนที่ใหญ่ที่สุด แต่ไม่ใช่คนที่ดีที่สุดในธุรกิจของคุณเสมอไปหรือไม่? วัฒนธรรมของ บริษัท เมื่อไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติจะพิจารณาจากบทสนทนาที่สำคัญของพนักงานเป็นหลัก การสนทนาเบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดต่อสาธารณะ แต่คิดถึงหรือสนใจ การสนทนาแบบส่วนตัวหรือที่ไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดคุยกันในที่สาธารณะเมื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจควรมีการปลูกฝังวัฒนธรรม “การพูดตรง” พูดตรงไปตรงมาคือเมื่อเรานำบทสนทนาเบื้องหลังมาไว้ข้างหน้า เราต้องเป็นคนจริงจริงใจและแสดงไหวพริบอย่างมีชั้นเชิงและเอาใจใส่และเราจำเป็นต้องส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราสามารถฝึกพูดตรงไปตรงมาได้อย่างปลอดภัยบทสนทนาชั้นยอดครอบคลุมสิ่งที่ผู้คนพูดในที่สาธารณะไม่ว่าจะเป็นระหว่างการประชุมบันทึกช่วยจำ , สุนทรพจน์, การนำเสนอ, การตอบสนองต่อคำร้องขอ, การพูดคุยกับผู้อื่น ฯลฯ เราต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่การสนทนาส่วนหน้าตรงกับการสนทนาส่วนหลังของเราและสอดคล้องกับความตั้งใจความมุ่งมั่นและคุณค่าของ บริษัท ของเรา วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอันตรายอีกอย่างหนึ่งที่ทำลายขวัญกำลังใจคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า ‘วัฒนธรรมใช่’ ในวัฒนธรรม ‘ใช่’ ทุกคนตอบว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ไม่เหมือนกับทัศนคติที่มีชื่อเสียงของการเป็นอาสาสมัครที่เราพยายามส่งเสริมการไม่ใช่นั้นเสร็จสมบูรณ์หรือแม้กระทั่งการพิจารณา บริษัท ของคุณ“ มีส่วนร่วม” ในการประชุมมากแค่ไหน แต่ความคิดที่ยอดเยี่ยมเหล่านั้นหายไปจากใจของทุกคนเมื่อการประชุมสิ้นสุดลง เป็นความจริงที่ว่าพนักงานต้องการทำให้พอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือไม่มีความเป็นผู้นำที่จะช่วยให้พวกเขาคิดไปข้างหน้า ในธุรกิจที่“ ใช่วัฒนธรรม” ความไว้วางใจจะถูกกัดเซาะเมื่อใดก็ตามที่กล่าวว่าใช่โดยปราศจากความซื่อสัตย์ ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกคุณต้องเข้าใจพื้นที่แห่งความไว้วางใจเนื่องจากเป็นรากฐานของความสัมพันธ์ไม่ว่าจะสงบสุขโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพ พื้นที่ที่ไว้วางใจ ได้แก่ ความจุและความจุ เชื่อมั่นในความสามารถและทักษะของทีมของคุณในการทำงานที่เฉพาะเจาะจงและความสามารถของพวกเขาคือพวกเขามีเวลาและเครื่องมือในการทำงานให้เสร็จก่อนกำหนด เชื่อมั่นว่าทุกคนมีความตั้งใจที่ดีที่จะนำเสนอตัวเองในแต่ละวันให้สอดคล้องกับค่านิยมและเป้าหมายที่ บริษัท ของคุณตั้งไว้ เชื่อมั่นในความซื่อสัตย์ของกันและกัน ทำในสิ่งที่คุณพูดเมื่อคุณบอกว่าคุณกำลังจะทำและเมื่อคุณไม่ทำตอบทันที มีการสนทนาที่คุณต้องการและ / หรือออกแบบข้อตกลงใหม่เพื่อคืนความสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด ผู้คนต้องเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือของคุณ คุณติดตามและดูสิ่งต่างๆจนเสร็จสมบูรณ์ เชื่อมั่นว่าคุณกำลังนำตัวตนที่แท้จริงมาหาคุณทั้งวันทั้งวัน เชื่อมั่นว่าคุณมีความโปร่งใสและคุณกำลังนำการสนทนาเบื้องหลังมาสู่เบื้องหน้า คุณสามารถสร้างความมั่นใจเมื่อสิ่งที่คุณพูดและทำมีความหมายและเข้าใจได้ง่าย เชื่อมั่นในจิตวิญญาณของทีมและรู้ว่ามันไม่ได้เกี่ยวกับคุณทั้งหมด แต่ก็ไม่เป็นไร คุณห่วงใยทีมของคุณและมุ่งหน้าไปหาพวกเขาด้วยหัวใจและความเมตตาวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ไม่ต้องทำเพราะแทบไม่ได้ผลลัพธ์ในสิ่งที่คุณคาดหวังวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังถือว่าทุกคนรู้ว่าคุณคาดหวังอะไรไว้ พื้นผิว แต่ภายในท่ามกลางการแสวงหาผลผลิตที่มากขึ้นและงานที่ยุ่งเหยิงทำให้ขาดความมั่นใจในตนเอง บ่อยครั้งกำหนดเวลาหรือแม้แต่รายละเอียดงานที่ชัดเจนขาดหายไป ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเป็นด้านเดียว เป็นความคิดที่ว่ากำลังจะทำอะไรบางอย่าง แต่ไม่มีข้อตกลงใด ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ไม่มีความมั่นใจในสถานที่ ข้อตกลงฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากคุณต้องการให้ทั้งสองฝ่ายทำงานเพื่อผลลัพธ์เดียวกันและแบ่งปันความเข้าใจที่เท่าเทียมกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง เมื่อทำข้อตกลงต้องชัดเจนเกี่ยวกับกำหนดเวลาทำความเข้าใจผลลัพธ์ที่คาดหวังและตรวจสอบให้แน่ใจว่างานทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์ตามข้อตกลง ผู้บดวัฒนธรรมอีกอย่างหนึ่งคือเมื่อผู้คนมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะในพื้นที่รับผิดชอบที่เข้มงวด เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อตนเองมากกว่าแวดวงที่เข้มงวด: บริษัท ต่างๆจะประสบความสำเร็จเมื่อมีวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ ผู้คนกำลังก้าวออกจากขอบเขตของตนเพื่อช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จในทีมงานหรือในโครงสร้างองค์กรที่ใหญ่ขึ้นเขาอาจเสนอให้ช่วยคนสอนทางลัด Excel หรืออะไรก็ตามที่ไม่มีใครสังเกตเห็นเช่นการเติมถังเครื่องพิมพ์ที่ว่างเปล่า แต่ความมุ่งมั่นในการรับผิดชอบนี้จะจ่าย เงินปันผลจำนวนมากในวัฒนธรรมธุรกิจของคุณและผลกำไรของคุณ คุณต้องการวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้ทีมของคุณรู้สึกภาคภูมิใจหรือไม่? ชัดเจนเกี่ยวกับคุณค่าทางธุรกิจของคุณชัดเจนเกี่ยวกับภาระผูกพันทางธุรกิจของคุณและจัดทีมของคุณผ่านการศึกษาและคำแนะนำในขณะที่คุณพัฒนาวัฒนธรรมของข้อตกลงความไว้วางใจความรับผิดชอบการพูดคุยอย่างเปิดเผยและลักษณะอื่น ๆ อีกมากมายของความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง การฝึกอบรมสำหรับธุรกิจของคุณจองเซสชั่นกลยุทธ์ฟรีกับฉันวันนี้


หวยออนไลน์
เล่นหวยออนไลน์
ไพ่ออนไลน์
เว็บ คาสิโน
คาสิโน777